Desde el arte, desarrollamos las habilidades que la era de la IA exige a los líderes.

"Durante una jornada con el MBA 24 de Barna, vivimos una pausa real para mirar hacia adentro con honestidad. Dejamos a un lado títulos y logros para trabajar desde la vulnerabilidad, el propósito y lo que significa liderar de verdad. Lo que me llevé fue claridad: la empatía no es solo entender, es estar presente; liderar es servir; y el propósito no aparece de una vez, también se construye día a día. Fue una experiencia profunda, de esas que te obligan a revisar cómo te relacionas contigo y con los demás, y cómo sostienes tu liderazgo en la vida real."

“En un espacio de trabajo con el MBA 24 de Barna, nos permitimos frenar y hacer una introspección de verdad. Fue un proceso centrado en el ser: mirar el liderazgo sin pose, sin imposición, y entenderlo como una forma de escuchar, servir y conectar. La experiencia nos llevó a conversaciones profundas sobre empatía, propósito y cómo se construye un liderazgo que acompaña a otros con coherencia. Me quedo con tres ideas simples, pero exigentes: ser empático es estar, no solo comprender; liderar es servir; y el propósito no solo se descubre, también se construye. Salí con más claridad, más humildad y más dirección."

“En la experiencia de Skills & Art conectamos competencias de liderazgo con una obra del Museo Bellapart, y eso cambió la conversación. Al observar y dialogar alrededor de la pieza, entendí que el liderazgo empieza por dentro: autoconocerse antes de pretender mejorar procesos, sostener la motivación para inspirar a otros y cuidarse para no liderar desde el desgaste. La obra nos llevó a lo simple y a lo profundo a la vez: la mejora continua no es solo un método, es una práctica personal. Me quedo con una pregunta que vale para cualquier rol: ¿qué estoy haciendo hoy para liderarme mejor a mí misma?”